Ser um bom gestor de pessoas pode ser mais difícil do que parece. Algumas pessoas nasceram para a liderança e fazem isso com maestria, enquanto outras sentem dificuldades ao assumir essa posição de grande responsabilidade.
Se você está nessa situação e precisa de dicas para ser um bom gestor de pessoas, então está no lugar certo!
Veja neste artigo todas as dicas para quem quer assumir essa posição com responsabilidade, respeito e espírito de líder.
Habilidades de um bom gestor de pessoas
Antes de irmos para as dicas, é interessante que você saiba que algumas qualidades facilitam o cargo de gerenciar pessoas.
Entre as principais habilidades que você deve desenvolver e cultivar em si mesmo estão:
- Ser um bom gestor do tempo de trabalho;
- Ser proativo nas situações do seu trabalho;
- Tornar-se um exemplo daquilo que deseja incentivar nos funcionários;
- Delegar atividades e funções a outras pessoas;
- Incentivar o aprendizado e o autoconhecimento dos funcionários;
- Focar nos pontos positivos ao fazer uma crítica;
- Gerenciar os conflitos que possa ocorrer;
- Dar feedbacks sinceros;
- Ajudar os funcionários a se capacitarem.
Dicas para ser um bom gestor de pessoas
A seguir você encontrará dicas valiosas para ser um bom profissional que gerencia pessoas com sabedoria.
Agora sim, vamos às dicas!
1. Motive seus funcionários
Use ações, projetos e outras atividades para incentivar seus funcionários. Além disso, bonificações, premiações e outros benefícios são ótimas formas de incentivar melhorias no dia a dia da empresa.
Nessa dica, você pode ainda utilizar as seguintes iniciativas para incentivar seus funcionários:
Aponte o desempenho
Use um quadro ou espaço próprio para apontar o desempenho dos funcionários, assim como o alcance de metas.
Essa técnica se chama gestão à vista e contribui enormemente para um maior desempenho da equipe.
Utilize a autosugestão
Deixe que a equipe elabore suas próprias metas, objetivos e atividades que executarão para chegar aos resultados pretendidos.
A autogestão é algo que tem dado certo em muitas empresas, pois a equipe se sente mais engajada a chegar ao resultado quando ela mesma cria suas metas.
Adote um mascote
Adote um mascote para o seu time de trabalho. Pode ser um troféu, bicho de pelúcia ou outro item que possa ser entre aos funcionários.
A cada semana, premie um funcionário pelo bom desempenho e passe o troféu para outro na semana seguinte.
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2. Organize sua equipe
A motivação é o que move as pessoas, mas a falta de organização pode comprometer o bom trabalho.
Sendo assim, aposte na organização da sua equipe delegando funções para cada uma das pessoas, promovendo reuniões e encontros onde você poderá instruir, conversar, estruturar e estabelecer prazos para que as tarefas sejam feitas.
Software de gerenciamento: essa é uma ótima forma de gerenciar projetos, tarefas e claro, o desempenho dos funcionários.
Reuniões: tanto as individuais quanto as em equipe são fundamentais para que você motive os funcionários, entenda suas dificuldades e auxilie no autoconhecimento.
Software de bate-papo em grupo: não tem tempo para as reuniões na empresa? Reúna toda a equipe pontualmente para um bate-papo pela internet. Essa é uma ótima forma de manter o contato com todos.
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3. Fale abertamente
Ao conversar com sua equipe seja sincero e fale abertamente, sem enrolação.
Coisas boas e ruins devem ser discutidas para que determinadas ações sejam incentivadas e outras sejam desestimuladas.
Mas faça tudo isso através de uma conversa amigável e honesta, sempre com muito respeito pelos funcionários e pelo local de trabalho.
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Psicóloga especialista em recrutamento e seleção com mais de 15 anos de experiência.
